Помогаю развивать бизнес как живую систему, преобразуя устаревшие иерархии в гибкие самоорганизованные команды
Наталия БРАГИНА
20+
Лет опыта в сфере операционного менеджмента
Мне доверяют лидеры и я этим горжусь
Работаю по договору как ИП
Оформляю акты выполненных работ
45+
Проектов с известными брендами

QIWI
АльфаБанк
TalentTech
Ростелеком
RoboFinance
GreenWay
Baza Development
Виво
Марквиз
.... и те, про кого нельзя рассказать (NDA)








3000+
Участников программ и проектов
15+
проектов
в год
Если у вас есть сформулированный запрос или желание обсудить сложности, с которыми столкнулись в системе управления, напишите мне
Чуть больше обо мне
Кто я?
  • Партнер консалтинговой компании «Правила игры»
  • Сооснователь и лидер якорного круга (это как генеральный директор) сообщества «Холакратия.Россия»
  • Партнер в Сообществе «Бизнес Со Смыслом»
  • Со-основатель в «Сервисные стратегии», Teally.co
  • Операционный управляющий в индустрии гостеприимства
  • Автор мастерской сервисного мышления для руководителей и владельцев бизнеса
  • Автор методологии Сервис 3.0
  • В прошлом юрист, руководитель юридического департамента
Почему я
Базовое образование
  • Юриспруденция, Саратовская Государственная Академия права
  • Law, Central European University
  • Law, Constitutional and Legislative Policy Institute
  • Management, The Open University
Дополнительное образование
  • Дизайн-мышление, Центр дизайн-мышления
  • Service blueprint, Scrum Trek
  • Фасилитация для лидеров, Бизнес Со Смыслом
  • Холакратия, Брайан Робертсон
  • Социократия 3.0, Джеймс Прист
  • Agile, Scrum Trek
  • Product manager, Astra
  • Нейроинтеграция, Lengold university
  • Тренинги Школы игры Вадима Демчог
Зачем я
Специализация
  • Гибкие системы управления и сильная корпоративная культура
  • Проекты эволюционного развития компаний с переходом на Самоорганизацию и Самоуправление
  • Управление сервисным бизнесом
  • Проектирование и развитие лучшего клиентского опыта
  • Построение сервисных стратегий и команд, компаний с подходом human-to-human
  • Трансформация бизнес-модели и корпоративной культуры с применением методов сервис-дизайна, дизайн-мышления
Мои компетенции
ПЕРЕХОД НА ГИБКУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
УСИЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
СОЗДАНИЕ ИНТЕГРАЛЬНЫХ КОМАНД
ОБУЧЕНИЕ ФАСИЛИТАЦИИ
РАЗВИТИЕ СЕРВИСНОГО БИЗНЕСА
КАКОЙ ПРОЦЕНТ ВАШЕЙ КОМАНДЫ АКТИВНО УЧАСТВУЕТ В УЛУЧШЕНИИ ПРОДУКТА, ПРОЦЕССОВ И БИЗНЕСА В ЦЕЛОМ?
Человек не может быть частью механической системы управления. Новый менеджмент опирается на человечность, автономию и креативный подход в решении задач. В современном мире успешный бизнес создается только так!
Кейсы и отзывы
Как обучение или проект изменили участников, команды, принципы управления в компании? Лидеры трансформаций открыто делятся своим опытом.
Роман Латкин
Marquiz
Что изменилось за 6 месяцев после тренинга «Примерка Самоуправления»?
1. Навели порядок в зонах ответственности, описали роли/круги, обменялись ожиданиями
2. Ввели Тактические встречи
3. Ввели Законодательные встречи
4. Создали базу знаний
5. Научили команду работать с напряженностями (теншенами)

«У нас была явная проблема с зонами ответственности, с ожиданиями друг от друга. Прошли осенью 2021 тренинг «Примерка Самоуправления». Описали свою собственную систему управления, которую назвали МАРКВИЗкратия в notion, оставили визуализацию кругов в Miro. Холакратия все структурировала. Раньше были встречи в офрмате ППР - посидели-поговорили-разошлись.
Сейчас научились по-настоящему управлять компанией, управлять структурой, тем, чтобы каждый в компании свои обязательства выполнял, следить за этим» Р. Латкин

Екатерина Овсянникова
Baza Development
Смотрите запись видео-кейса и вы узнаете:
  • результаты перехода на ролевую модель за 6 месяцев;
  • разницу ролевой модели и традиционной иерархии;
  • особенности поиска и отбора людей в команду людей, работающих в ролевой модели управления.
…а также: Кто такие «котики»? Что такое «страны», «планеты», «галактики» в Baza Development и прочие из мира «розовых пони и единорогов».

«Всегда расстраиваюсь, когда за внешними атрибутами люди не видят настоящих фундаментальных изменений, того, как меняется отношение к работе, к клиентам, во взаимодействии между подразделениями.» Ек. Овсянникова
Клиенты
Здесь представлена лишь малая часть компаний и их лидеров, находящихся в процессе трансформации иерархической системы в живую, гибкую, самоорганизованную команду

Здесь можно оставить свой запрос
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
© 2022 ИП Брагина Н.Г.
NEW MBA
  • Что это?
  • Кто мы?
  • Обучение
  • Услуги
  • Отзывы
МЫ НА СВЯЗИ
  • Присоединиться к newMBA
  • Присоединиться к Сообществу
    Холакратия.Россия
  • Написать в Телеграм
  • Написать в Вотсап
БИБЛИОТЕКА
  • База знаний
  • Кейсы
  • Вакансии
  • Другие полезные ресурсы